管理的本质是决策，下面简单了解一下管理者进行决策的过程。
1.明确问题：
很多问题并非那么显而易见，从易混的表象中及时发现问题，并摒弃自身主观确认偏差，从而有效识别问题，使执行决策的第一步。
2.明确决策标准：
在明确了问题后，需要以此来明确解决该问题的决策标准，尽管并不是每个决策者都有清晰的决策标准做参考，但是这已经存在与每个决策者执行决策的过程中。
3.为标准分配权重：
如果解决问题的各个项目并非同等重要，需要制定优先级，通过给各个项目分配权重，来明确何者重要，何者次之。
4.开发备选方案：
管理者需要充分应用创造性思维确定解决问题切实可行的方案。
5.分析备选方案：
使用第二步决策标准对每个备选方案进行估值，这其中不包括对标准权重，随后将每个标准的权重乘以方案估值后即得到包含权重的备选方案，每个标准的加分总和就是赋权标准的总和。
6.选择最佳备选方案：
根据第5部分析结果，选择最佳方案。
7.执行最佳备选方案：
即将决策传达给受到影响的人，并得到他们的承诺。
8.评估决策效果：
评估效果，看问题是否得到解决，是否是问题被错误定义，是否评估备选方案犯错了，是否选择了正确方案但是执行得很糟糕，答案可能指引你重新做之前的某一步，甚至要求重头来过。
